瀏覽次數:805by:政安企管
課程目的 本課程主要介紹CCPM關鍵鏈專案管理的方法，如何有效改善進度的管控，如何彌補PERT/CPM在排程時未考量資源的限制，改善其所造成的不良多工；並利用CCPM所提出的關鍵鏈排程、緩衝管理、專案同步化三個機制，讓研發團隊與管理階層在同一個進度管理機制下進行溝通，解決傳統專案管理的不良工作行為。同時探討目前產品開發遇到的問題與挑戰，詳細分析問題的成因。 PMP不需要了嗎？我們經由研發專案管理的理論與實際，讓學員了解專案管理的理論知識，包括PMP的九大知識領域及五大流程，如何與CCPM搭配運用在實際的研發專案管理及軟硬問題的解決上面。 課程內容  產品開發的軟議題及硬議題的探討  分析進度管理問題的核心所在  專案管理的架構與環境  專案管理五大流程與九大知識的介紹  運用案例來練習如何進行PMP的專案排程  為什麼引進PMP的專案管理及導入PLM的工作平台，仍無法有效解決進度管理的問題  何謂關鍵鏈專案管理(Critical Chain Project Management)方法  專案有哪些不良工作行為造成專案進度總是落後  何謂關鍵鏈排程、緩衝管理、專案同步化，他們如何改善專案的不良工作行為  運用案例來練習如何進行關鍵鏈排程  關鍵鏈專案管理是完全不同於PMP的專案管理模式，所以PMP的知識可以拋到一邊？  關鍵鏈專案管理導入時應該注意哪些文化衝擊  如何導入關鍵鏈專案管理及建立公司的專案管理機制  討論：公司如果導入CCPM關鍵鏈專案管理，可能碰到哪些軟硬議題的障礙 資訊系統工具的配合 課程內容優勢 政安企管的顧問師均具有國際專案管理師的認證，平均15年以上的專案管理經驗，有世界級大廠IBM, HP, KPMG及國內最大系統整合商精誠資訊的從業經歷，理論及實務經驗豐富，授課時深入淺出，運用豐富的實例連結理論的應用，讓學員更清楚掌握理論及工具運用的時機。同時針對本土及外商各種不同的專案管理模式進行比較分析，讓學員課程結束回到工作崗位後，可以提出具體可行的專案計畫，有效地執行及控管計畫進度，激發研發團隊的潛能，厚植公司的競爭實力。 招生對象 企業經營者 研發主管 研發人員 專案推動人員 資訊人員 對本課程有興趣者 時間與地點 時間：不定期開課，請參政安企管官方網站 地點：政安企管顧問公司 第二會議室 課程費用 課程費用：NT$8,500（含稅、講義、午餐） 繳費方式： • 銀行匯款／ATM：戶名【政安企管顧問有限公司】，帳號：51102000006672，收款銀行【上海商業儲蓄銀行　　　　　 　　　天母分行/代號011】 • 繳費後，請e-mail 至 promised.land.tw@gmail.com，告知轉出帳號後五碼，並註明參加課程名稱：【研發進度管理】。 優惠方案：開課10日前報名繳費完成者，或同公司三人以上，可享9折。 企業包班方式：可到包班企業授課，考慮上課品質，每次至多20人，2天課程費用NT$50,000（含稅、講義）。可視企業需要調整授課內容及天數。
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